医療法人医誠会 経営専門医募集

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医療はもはや聖域ではない。
特別な存在でもない。

関西学院大学・医療法人医誠会
共同企画

関西学院大学大学院
経営戦略研究科

医療法人医誠会

経営専門医
という働き方

(医誠会独自の試み)

医誠会病院では、医師であって経営スキルを修得した『病院経営の専門医』の育成に力を入れています。

経営専門医という新しい働き方を目指してみませんか?

2019年6月18日より募集開始(初期研修履修者)
2020年4月開講
経営専門医研修期間(後期研修):3年

経営専門医Q&A

Question.Q.「経営専門医」ってなに?

Answer.
臨床医学と経営学を併せ持った医師です。
本コースでは、初期研修を修了した医師に関西学院大学大学院経営戦略研究科のMBAコースを習得するとともに当グループ内で病院経営の実践を習得していただきます。

Question.Q.医師ならだれでもよいの?

Answer.
平成16年4月から必修化された医師の新臨床研修制度を修了した医師を中心に、平成15年以前に医師免許取得者も応募できます。

Question.Q.臨床を続けることはできるの?

Answer.
続けることは可能です。

Question.Q.年齢制限はあるの?

Answer.
現在は、40代前半までの医師の募集となっております。
今後は、スーパーバイザー候補の募集も検討しています。

Question.Q.関西学院大学大学院の入試については?

Answer.
医誠会と関西学院大学大学院との間で、覚書を交わしておりますので入試は「小論文」のみです。

Question.Q.関西学院大学大学院の授業料は?

Answer.
全て医療法人医誠会が負担いたします。

Question.Q.身分はどうなりますか?

Answer.
医療法人医誠会の常勤医師となりますので、保険等全て所属する医師と同様です。

もっと詳しいことが知りたい方並びに質問がある場合は、
以下メール・電話にてお答えいたします。

sugisaki@holonicsystem.com

090-1070-2751

担当:杉崎

経営専門医が必要とされる理由

如何にして次世代を担うべき病院経営者を育てるか?「経営理論」と「実務経験」を兼ね備えたオールラウンダーの登場が待たれる。

経営専門医に求められる能力は「総合化」「統合化」「概念化」「単純化」能力、 診療専門医に求められる能力は「専門化」「細分化」「高度化」能力

病院経営陣に加わる為には、各科専門医を目指す後期研修とは別の能力、前期研修を履修後、MBA(修士)の取得「経営理論」と実績を有する病院経営者の 指導による「実務経験(高度な経営判断)」が必要条件となる。「社会学」「政治学」「心理学」「経営学」など、広い見識と深い洞察力が求められる。

将来の病院経営者・院長像

今までの病院経営者や院長は、診療科における実績が高く優秀な臨床医がそのまま病院の幹部や経営に関わることが多く、経営を体系的に学んだ病院経営者は皆無に等しい状況でした。以前のように、病院経営で利益を確保することがやさしい出来高中心の時代はそれでも良かったのですが、診療報酬の要件が年々厳格になり、政策誘導の色も濃くなっている昨今は、戦略的に病院運営を行うことが非常に重要となってまいりました。

しかしながら、診療科では専門医制度などスキルを向上させていくことはできますが病院経営に至っては、経営学を習得するためには座学が中心となっています。机上で得た知識を実際の現状に合わせることは、非常に困難です。

そこで必要となってくるのが、現場における実践です。

私共「医誠会」では、上記の学問と実践を併せ持った「経営専門医」の育成に着手いたしました。

育成プログラム

経営専門医の育成プログラムは「学び」と「実践」を通したプログラムです。「学び」では関西学院大学 経営戦略研究科と協定を締結し、経営学修士の取得を目標とします。
「実践」では学びを活かし、法人本部研修と施設研修を用いた、実践の場を通して、実践的判断力・問題解決能力、事業計画・経営企画能力を研鑽するプログラムです。

学び

関西学院大学大学院
経営戦略研究科
「医療経営プログラム」

医療の高度化および複雑化が進む一方で、医療費削減のための病床再編が進められるなど病院経営の困難さがますます増加しつつあります。質の高い医療サービスを提供しながら組織目的に向けた経営管理を推進するには医療機関の管理者やマネージャーの能力向上が喫緊の課題です。

  1. 土日と平日夜間に実施
  2. 大阪梅田キャンパスへ週2~3回
  3. 年間の通学でMBA取得

入学試験※企業推薦入試(面接)

試験日 2020年2月15日(土)

実践

医療法人医誠会
医誠会病院

阪急淡路・JR淡路より徒歩7分
急性期病院(327床 基幹型臨床研修病院)

実践の場(法人本部研修・医療介護施設研修・各事業部研修)を通して、実践的判断力・問題解決能力、事業計画・経営企画能力を研鑽するプログラムです。

<ホロニクスグループ>

  • 医療法人医誠会
  • ホロニクスヘルスケア株式会社
  • ナーシングヘルスケア株式会社
  • 特定非営利活動法人 未来プロセス
  • 一般財団法人 ホロニクス医学健康振興財団

年間スケジュール

1年目

4月 5月 6月 7月
統括管理部門 出向 運営管理部門 出向 統括管理部門 出向
8月 9月 10月 11月
統括管理部門 出向 運営管理部門 出向
12月 1月 2月 3月
統括管理 / 運営管理部門 出向 タスクフォース部門 出向 防衛システム部門 出向

2年目

4月 5月 6月 7月
施設研修( 医誠会病院/城東中央病院 ) 施設研修( 摂津医誠会病院/茨木医誠会病院 ) 施設研修( 神崎中央病院/橿原リハビリテーション病院 )
8月 9月 10月 11月
施設研修( 東春病院/東舞鶴医誠会病院) 施設研修( エスペラル東淀川/保育・在宅介護 ) クリニック 給食/健康飲料・美容部門 出向
12月 1月 2月 3月
ファシリティマネジメント部門 出向 運営支援部門 出向 資材供給部門 出向 ヘルスケア商業化部門 出向

3年目

4月 5月 6月 7月
理事長室研修 / 本部研修
8月 9月 10月 11月
理事長室研修 / 本部研修
12月 1月 2月 3月
理事長室研修 / 本部研修
1年目
4月 統括管理部門
出向
10月 運営管理部門
出向
5月 11月
6月 運営管理部門
出向
12月 統括管理 / 運営管理部門
出向
7月 統括管理部門
出向
1月
8月 2月 タスクフォース部門
出向
9月 運営管理部門
出向
3月 防衛システム部門
出向
2年目
4月 施設研修
( 医誠会病院/城東中央病院 )
10月 クリニック
5月 11月 給食/健康飲料・美容部門
出向
6月 施設研修
( 摂津医誠会病院/茨木医誠会病院 )
12月 ファシリティマネジメント
7月 施設研修
( 神崎中央病院/橿原リハビリテーション病院 )
1月 運営支援部門
出向
8月 施設研修
( 東春病院/東舞鶴医誠会病院)
2月 資材供給部門
出向
9月 施設研修
( エスペラル東淀川/保育・在宅介護 )
3月 ヘルスケア商業化部門
出向
3年目
4月 理事長室研修 / 本部研修 10月 理事長室研修 / 本部研修
5月 11月
6月 12月
7月 1月
8月 2月
9月 3月

週間スケジュール例(8休/4週)

AM 週1回 医誠会病院にて外来(救急外来)
他プログラムに沿った部署・施設
大学 休み
PM
夜間 1~2日 / 週 大学 医誠会病院
当直
(救外・病棟)

募集要項

対象者 初期臨床研修 修了者
(非喫煙者)
※ 喫煙者の採用は致しておりません
募集人数 数名程度

お問い合わせ

医療法人医誠会本部

〒530-0047 
大阪府大阪市北区西天満4丁目11−23 
満電ビル3階

TEL 06-6312-2151

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